从人才招聘到绩效管理,再到员工培训、员工发展,企业一体化的人才管理模式在国外已经有 10 多年的历史了,也出现了雷同Taleo(旧年 2 月被甲骨文已 19 亿美元收购)、Successfactor、Hrsmart等著名的供应商。国内方面,虽然在具体的人才管理领域都有相对成熟的企业级产品(比如人力资本领域的HRoot),但一体化人才管理领域还没出现特别成熟的产品。致力于企业一体化人才管理的“和斗”也是在今年夏天才出现的。
和斗以 SaaS 形式为企业提供的一体化人才管理系统主要包括以下几个板块:招聘管理、员工绩效管理、员工培训、发展与继任、员工调查等。拿招聘管理来说,它允许企业通过内推、猎头、微博等社交网站渠道发布和处理招聘信息,完成整个招聘过程。同时,应聘者资料填写、面试、聘书也不离开该系统。成功应聘者有了自己的专属 ID 后将轮转到后续的绩效、员工发展等系统,直至该员工离职。值得一提的是,和斗的每个子系统都允许管理员根据企业自身要求,动态调整程序和增删内容。
除了和斗,国内原来做人才测评的北森也在近两年逐步拓展到招聘和人才管理领域,颇有一体化的味道。因为国内外企业文化的差异,相比国外企业在管理上更重视程序和规则,南昌北大青鸟,南昌北大青鸟,国内企业管理,尤其是中小企业的管理,可能存在更多的人工因素。本土化可能是从美国回来的和斗创始人高荣科急需摸索的。高荣科留学美国期间,一直在美国某企业从事人才管理软件的开辟。
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1、先搞清楚自己的兴趣是什么,想做什么;2、再考虑自己有什么能力、知识、技术、人脉、资源可以支持你的兴趣发展;3、确定目标;4、制定计划;5、确定可行性;6、去做去实践。
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