越来越多的线下培训巨头加入在线教育！

继不久前巨人教育低调推出巨人网校之后，近日南昌商报记者获悉，龙文教育也计划投入5000万元结构在线营业。若是算上此前的新东方、学而思、安博、华图等，越来越多的线下培训巨头加入了在线教育之争。虽然在线教育看上去很美并被认为充满机会，但对培训巨头来说却如人饮水，冷暖自知。

8月16日，南昌商报记者获悉，知名培训机构龙文教育欲进军在线营业，拟斥5000万元巨资打造中小学教育在线学习平台。

“前期筹划了半年之久，现在仍在摸索中，具体上线时间尚未确定。合同上写的是分期投入资金5000万元，主要以做内容为主。若是能解决相关手艺问题，我们也会尝试去做平台的，但希望这个平台能兼顾互动性。”龙文教育常务总裁韩超对南昌商报记者表示。

据领会，龙文并非K12在线教育的第一个吃螃蟹者，包括巨人教育的巨人网校、学而思教育的学而思网校都已经有了成型的在线教育产品。若是算上其他细分领域的新东方、安博、华图等，越来越多的线下培训巨头加入了在线教育之争。但若想真正获得市场认可，仍面对诸多挑战。

盘子大了难转身

与满腔热血的创业者不同的是，教育巨头做在线教育，起首需要面对的挑战来自机构自身。虽然都是做教育，但从线下到线上，却是两个完全目生的领域。

“因为这些巨头们盘子太大了，在转身时难免会顾忌重重。主要表现为三点，第一，思惟认识上，机构还想靠做线下培训的那个路子完全行欠亨；第二，团队上，懂教育的人不懂互联网，招来的手艺团队又不懂教育；第三，企业机制问题，包括管理层面等，有的机构生成就没有做在线教育的基因。”华图网校副总司理肖松柏分析称。

以公务员培训领域的两大巨头华图和中公为例，华图虽然有做网校经验，但开拓一个新的在线教育产品时，仍前期筹备了两年；而中公董事长李永新则认为，在线教育前景十分悲观，未来五年甚至都不可能有戏。

左右手互搏革自己的命

得益于互联网手艺的发展，在线教育在美国率先火热起来。2009年，一个名叫萨尔曼·可汗的年轻人开办了公开课网站可汗学院，短短四年时间，便创造了在线教育的奇迹，全球用户5600万，日均用户600万。现在，可汗学院和另两大网站edX、Coursera一路，虽然完满是公益性质的，却被誉为对传统教育的倾覆式革命。

现在，在线教育对于培训机构来说，南昌北大青鸟，同样有着“革命”的意味。以国内教育培训老迈新东方为例，尽管新东方的在线教育产品——新东方在线已有十年以上的历史，但发展一直不愠不火。对此，有业内人士表示，“新东方做在线教育不得不面对左右手互搏的尴尬，新东方的核心课程是出国英语培训，但事实上良多名师是不愿意在上面讲课的，线上的低价策略难免会影响到线下营业”。

据领会，新东方在线除了外语，正积极拓展中小学、考研、医师、职业教育等领域。新东方在线副总裁潘欣在谈到考研产品时曾表示，新东方在线避免和线下机构直接竞争，南昌北大青鸟，主要做线下培训的弥补，以形成竞争差异化。

是计划仍是跟风

南昌商报记者领会到，在新一批的在线教育创业热潮中，尽管许多线下培训机构纷纷跟进，但因为产品品类雷同，难免会给人审美委靡的感觉，这在移动互联网领域里表现得尤为明显。自5月20日新东方发布掌上新东方之后，学大、学而思分别在6、7月推出移动App，其他多家机构也正在开辟或筹备。从目前推出App的市场反馈来看，有的装机量达到数十万，有的则仅为数千。

对此，前学而思教师、现移动互联网创业者邓啸明认为，一方面教培行业服务类的App作为产品刚刚起头自己的生命周期，存在缺陷是必然阶段；另一方面，这也与培训机构定位误差有关。“例如说，大家都认定移动互联网将改变行业，现在这个行业的老迈起头做了你说你做不做？做了，不一定会有回报；不做，差距肯定会越来越远。所以说，良多机构做教育服务类的App，有的有清晰的战略规划，有的则是形势所迫、仓促上阵。”

“做线上开辟的成本是非常高的，招聘程序员、产品司理等等都是很大的开支。尤其对于有一定规模的机构来说，投钱了不一定能换来回报，但大家都觉得线上是未来，都去赌一把。”邓啸明说。

盈利模式仍在摸索